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不要吝啬您的赞美!教您10种有效认可员工的方法

发布作者:广州食协     发布时间:2018-01-12     阅读次数:1346     【 字体:
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龙8国际真人娱乐 www.sklieren.com 今天的企业主管们不太重视对员工的成绩表示认可。对员工表示一次认可,不仅是肯定他们的成绩,而且还能激发他们的成长和发展,激发他们更大的工作热情。所以,适当的表示认可会给企业带来巨大的受益。

但是不适当的认可,也会带来不好的效果。

如果经常性的用类似“您是我最佳的员工”、“您是我团队中唯一的干将”等赞美之词来表扬员工。悦耳却隐藏两种危机:


1、  会让受表扬员工变得“贪婪”。如此反复后,会促使员工提出加薪的要求。
2、  会让没有得到表扬的员工对自己的价值提出质疑。

如何才能有效的认可员工呢?

1.应得
对员工表示其应得的认可,绝不要将员工的特殊成绩视为理所当然,在日常活动中重视您对员工认可的意义;

2.适度
无论您对员工是否具有好感,对其所取得的突出成就都应予适度的认可,不要保留您对员工应予以的肯定;

3.诚恳
诚恳地表达您的认可。认可员工的成就时不带任何嫉妒心。不要视您对员工的认可为“糖馒头”(是你给他们的甜头);

4.具体
总结一下哪些方面做得比较好。将取得的成绩、遵守的目标、您所满意的行为方式记录下来,以此作为您给员工的方向指导,避免笼统或含糊不清的表达。如“继续努力吧!”“这件事您做得很好”或“我们离目标不远了”;

5.适时
适时地表示您的认可,不要非等到季度末或年会之时,否则作用不大;

6.公开
公开表达您的认可,由此清楚地表明您对员工的要求准则并激励他们朝着这个方向努力。但您也应注意,有些员工喜欢私下的谈话,您需要以一种适宜的态度对他们的成绩表示认可。究竟是当众还是私下予以认可则视员工本人特点及其成绩而定;

7.时间
表达认可时不应匆忙,不宜在楼门口、电梯中或过道上,如:“我正想见您呢,上次的演示/报告做得太好了!”而应走向员工的工作岗位、在团队聚会上或例行工作会议上向他们表示您对他们的认可。

8.体察
应该考虑到,您的员工在与他们的上司谈话时需要克服一定的心理恐惧;

9.实事求是
评价业务成绩时要就事论事,不论人品。高调的首肯不适于此;

10.可信
不要频繁地重复您的首肯,它们会变得不可信。


来源《成功管理者》


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